abb工業(yè)機器人在日常的維修管理中系列問題

abb工業(yè)機器人在日常的維修管理中系列問題：

目前機器人維修管理工作嚴重滯后的問題，也越來越明顯的暴露出來，它對于保持機器人良好的技術狀態(tài)，充分發(fā)揮機器人的較佳效能，按時完成施工、訓練任務存在著負面的影響。下面通過對目前施工企業(yè)維修狀況的調研、分析，并結合本公司維修管理的具體情況，找出了目前機器人維修管理中存在的問題，上海仰光電子科技有限公司提出了基本對策。
       一、機器人維修管理中存在的問題
       1、重使用輕保養(yǎng) 由于機器人維修工作的艱巨性和復雜性，使一些單位對機器人管理、維護保養(yǎng)的重要性認識不足，忽視機器人必要的維護保養(yǎng)工作，在機器人使用過程中出現(xiàn)追求短期效益行為，使得機器人帶病作業(yè)，零件超極限磨損，其結果造成機器人的故障增加，使用壽命縮短。
       2、重修輕改在機器人維修過程中。許多單位只是“恢復求原”，不進行必要的技術改造，因而致使老機器人耗油多，效率低的狀況依然存在。
       3、修理場地條件差由于工程機器人流動性大，再加上施工現(xiàn)場工作條件惡劣，一旦工程機器人出現(xiàn)故障，一般是原地拆、 修，拆下的零件易銹蝕、損壞或丟失，不易保持零件的清潔，難以保證維修質量。
       4、配件供應不及時目前工程機器人存在著品種多，型號雜的特點，再加上作業(yè)地域是窮鄉(xiāng)僻壤，交通不便，造成工程 機器人維修配件的采購困難，配件定貨周期長，延長了設備停機時間。
       5、 維修技術力量薄弱
       目前施工企業(yè)的維修技術人員存在著人員數量偏少，流動性大的特點，再加上一些維修技術人員 的理論水平偏低。致使一些工程機器人的疑難問題難以解決，修理質量難以保證。
       6、維修機器人化程度低、勞動強度大、檢測方法落后目前在工程機器人的維修過程中，對工程機器人故障的判斷主要是憑經驗，靠感官來判斷故障部位。 這些判斷方法不但準確率低，而且也很難確定故障程度。
       7、維修的安全性差，事故率高確保工程機器人維修的安全作業(yè)，是工程機器人維修中要首先重視的問題。由于一些修理場地的環(huán)境較差和一些維修技術人員的安全意識不強，有可能發(fā)生維修事故。事故一旦發(fā)生，不僅造成工程機器人損壞，延誤時間，而且容易造成人員傷亡。
       二、 搞好工程機器人維修管理的對策
       針對工程機器人維修管理中存在的問題，應尋找出做好工程機器人維修管理的對策。
       1、工程機器人的維護保養(yǎng)工作維護保養(yǎng)是保持工程機器人完好率，延長其使用壽命較為直接有效的手段之一 。應堅持作好工程機器人的日常維護保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)工作，落實各項維 護保養(yǎng)制度，做到時間、人員、內容、質量四落實。針對具體環(huán)境和工程機器人存在的不足，有重點地進行維護，對可能發(fā)生的故障，預先采取措施，保證在工程機器人出現(xiàn)故障時能及時進行修復。
       2、加強維修技術人員的培訓，提高維修技術人員的技術水平目前，隨著許多新型工程機器人的投入使用，使得單位對于維修技術人員的需要越來越多，要求也越來越高。同時，不會用、不會修、不會管的問題也日益突出。為此，應積極探索施工企業(yè)與院校聯(lián)手培養(yǎng)專業(yè)維修技術人員的路子以及大力抓好在職職工的培訓，廣泛開展崗位練兵、技術比武的活動。從而提高有關人員的維修水平，以保證修理質量。上海仰光電子科技有限公司，是一家專注維修的專業(yè)公司，同時設有相關培訓業(yè)務，歡迎您的來電！
       3、重視科研，注重搞好國外工程機器人的國產化改造針對國外工程機器人品種多、型號雜的特點，應組織技術骨干對引進工程機器人的資料進行翻譯整理，做好維修技術以及新技術、新工藝、新材料的推廣工作，介紹進口工程機器人零配件的國產化情況，搞好工程機器人的技術消化、開發(fā)和革新。對一些年代久、耗油量大、效率低的國外工程機器人，進 行分析研究，提出國產化改造的可行性分析。
       4、建立工地維修組負責工程機器人的現(xiàn)場保養(yǎng)和維修工作，及時處理現(xiàn)場的工程機器人故障 。根據工程機器人使用情況，制定維修計劃使工程機器人維修對工程施工的影響降至較低。
       5、采用*的檢測技術現(xiàn)代化的監(jiān)控檢測儀器是搞好工程機器人維修預防的重要工具。工程機器人零部件的磨損速度差異很 大，為了做到適時修理，應采用*的監(jiān)控檢測儀器，準確測出故障部位，避免盲目性造成的損失， 縮短維修時間。
       6、做好工程機器人配件的采購、供應工作工程機器人配件的供應工作，直接影響工程機器人的維修進度、質量和成本。 做好這項工作首先要充分了解工程機器人的使用情況、技術狀況、配件的消耗量和采購供應時間、周期等，然后應協(xié)同有關部門，對近期的工程機器人的施工和訓練任務充分掌握，根據具體情況編制配件采購計劃，力求以較小的庫存量，滿足工程機器人維修過程中對配件的需求。
       7、做好維修檔案資料的收集和整理工作，維修檔案資料的收集、整理工作是對維修工作的總結內容的一部分，搞好這項工作對今后的維修工作和故障分析有很大的幫助。
       8、處理好工程機器人的維修和使用的關系 工程機器人維修是為了保證工程機器人更好的使用，因此在編制工程機器人使用計劃和下達工程機器人使用的任務時，應同時了解工程機器人的技術狀況，編制工程機器人維修計劃。此外，做好預防維修工作，盡早發(fā)現(xiàn)使用中工程機器人的異常現(xiàn)象，確定較佳的維修時間和方案，合理，安排人力，準備配件、工具、量具和工藝設備，達到高質量、低費用、用較短的時間維修好工程機器人。
       9、采取積極措施，預防安全事故的發(fā)生主要包括：制定維修作業(yè)安全規(guī)程，加強維修作業(yè)的安全教育，實施維修安全系統(tǒng)工程；使用合格的維修機具：推廣維修新工藝等。